湖南建科 | 执行力与领导力提升培训

 

 公司2024年年初工作部署中，董事长叶辉恒提出了管理更精细、执行更有力、经营更高效、服务更专业”四点新年设想，结合公司战略发展及持续性打造学习型组织的需要，建科总部于2024年3月28日下午，开展了中层管理干部行动力、领导力的赋能培训--《中层管理团队执行力与领导力提升培训》。此次课程由董事长叶辉恒亲自授课，公司管理层及部分监理项目负责人参加。

此次培训课程围绕公司发展运营关键环节，结合各部门现有问题，运用经典案例、管理理论，找问题、析原因、寻对策，强调公司各级领导干部必须要有效推进课程方案转化为落地规划行动，整个现场充满了积极向上的氛围。

1、服从法则：以服从为天职

2、目标法则：盯准一只野兔

3、冠军法则：做自己擅长的

4、速度法则：先开枪，再瞄准

5、团队法则：利他就是利已

6、裸奔法则：没有退路就是出路

1、让上司知道  主动汇报你的工作进度

2、让上司放心  有问必答且要全面清楚

3、让上司轻松  努力解决上司的难题

4、让上司省心  接受批评，不犯第二次错误

5、让上司高效  别把问题丢给上级

6、让上司满意  毫无怨言的接受工作

7、让上司晋升  帮助上司完成工作目标