公司2024年年初工作部署中，董事长叶辉恒提出了管理更精细、执行更有力、经营更高效、服务更专业”四点新年设想，结合公司战略发展及持续性打造学习型组织的需要，建科总部于2024年3月28日下午，开展了中层管理干部行动力、领导力的赋能培训--《中层管理团队执行力与领导力提升培训》。此次课程由董事长叶辉恒亲自授课，公司管理层及部分监理项目负责人参加。
1、服从法则：以服从为天职
2、目标法则：盯准一只野兔
3、冠军法则：做自己擅长的
4、速度法则：先开枪，再瞄准
5、团队法则：利他就是利已
6、裸奔法则：没有退路就是出路
1、让上司知道 主动汇报你的工作进度
2、让上司放心 有问必答且要全面清楚
3、让上司轻松 努力解决上司的难题
4、让上司省心 接受批评，不犯第二次错误
5、让上司高效 别把问题丢给上级
6、让上司满意 毫无怨言的接受工作
7、让上司晋升 帮助上司完成工作目标
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